它們是最活躍的市場主體，是黨委政府信任、珍視、倚重的重要力量，更是現(xiàn)代化建設(shè)的底氣所在、根基所在、信心所在、活力所在。
訂單流失、營收下降、貸款困難……林林總總的問題接踵而至。然而，對于有著悠久經(jīng)商傳統(tǒng)、血液里流淌著冒險精神和奮斗精神的寧波人而言，風(fēng)險挑戰(zhàn)絕非不可戰(zhàn)勝。
20世紀(jì)30年代爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)蕭條，讓邵逸夫管理的電影產(chǎn)業(yè)遭遇迎頭痛擊，但他逆流而上，大膽嘗試放映有聲電影，硬是在“快要跳太平洋”的困境下完成“逆襲”；
1985年，曹光彪入局航空業(yè)，成立伊始虧損一度達(dá)20億元，連熱門航線的空運(yùn)牌照都無法獲取，但他堅持了下來，一步步起死回生、從小到大，直至完成打破英資壟斷香港航空的壯舉；
……
這些優(yōu)秀“寧波幫”人士的奮斗故事，正是當(dāng)前民營企業(yè)家們的精神富礦、動力之源。
以“寧波幫”精神為燈塔，以前人的經(jīng)驗教訓(xùn)為借鑒，新時代甬商必須把自己擅長的事做到最好，把比較優(yōu)勢放大到極致，主動出擊搶訂單、拓市場，拼出更多機(jī)會、更大空間，確保在形勢波動時屹立不倒、在市場洗牌中笑到最后。
爬坡過坎、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，就要有前瞻的思維、創(chuàng)新的活力。
深處大變革時代，只有擁抱變革、塑造變革、引領(lǐng)變革，企業(yè)發(fā)展才能贏得主動、贏得未來。
民營企業(yè)該如何向“大優(yōu)強(qiáng)”蛻變？座談會現(xiàn)場，彭佳學(xué)指出了三條路徑：
從不斷量變到完成質(zhì)變的“螃蟹脫殼”，打破固有模式、經(jīng)驗、環(huán)境的“化蛹為蝶”，自我革命破解企業(yè)發(fā)展過程中積累的矛盾問題的“鳳凰涅槃”。
事實上，已有一批優(yōu)秀的民營企業(yè)，展開了“脫殼”“化蝶”“涅槃”的生動實踐。
舜宇光學(xué)、永新光學(xué)、長陽科技，它們憑借卓越的創(chuàng)新實力鑄就領(lǐng)先的行業(yè)競爭力，成為享譽(yù)全國乃至全球的“單項冠軍”；
康賽妮、雅戈爾、得力，紛紛搭乘上了“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的快車，促使生產(chǎn)效率激增、產(chǎn)品品質(zhì)躍升，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生；
寧波萬華、大發(fā)化纖、日星鑄業(yè)，正對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)加快節(jié)能低碳改造，以領(lǐng)先的碳減排能力塑造新的競爭優(yōu)勢。
前進(jìn)的道路是曲折的，唯有不斷求新求變，才能找到方向、踏上通途。
爬坡過坎、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，還要有崇高的情懷、誠信的品質(zhì)。
重信講義是“寧波幫”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是甬商揚(yáng)名立萬的重要資本。
越是在困難的時期，越不能丟失了長遠(yuǎn)的立身之本，越是要保持家國情懷、勇?lián)鐣?zé)任、堅持誠信守法、繼續(xù)熱心公益。
風(fēng)暴過去之后，陽光普照之時，只有那些堅守初心、不失本色的企業(yè)，才能繼續(xù)昂首前行。
這是對企業(yè)的期許，也是對黨委政府的要求。“政企同心，其利斷金！”彭佳學(xué)鄭重許諾，要把服務(wù)企業(yè)作為一號工程，全力辦好雪中送炭、雨中打傘的實事好事，在全社會營造尊重、愛護(hù)、支持民營企業(yè)和民營企業(yè)家的濃厚氛圍。
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